去了丰田的车间,他拍了这些照片。

时间:

2020-11-03 20:01:17

特斯拉诞生前,丰田的市场价值很高,这取决于它的产品定位和良好的管理手段。尤其是制造工厂的内部管理,以实现低消费、短仓储占用周期等目标,因此其效率很高,已成为许多汽车品牌学习的对象。

虽然作为研究对象,但很多工厂仍然很难实现丰田的管理,为什么?

很久以前,一位记者通过摄像机参观了丰田的工厂,并拍了一张发人深省的照片。

普锐斯生产线

丰田、丰田物流、远程物流、短途物流、车间物流服务台、TPM、物料交付、生产现场、配料配送、物料管理、现场管理、提案管理、团队管理、叉车电池管理、员工厕所文化。

这是许多制造商需要学习的内容,这不是一个单独的版本,而是一个程序、一个过程、一个共同的合规合同。

通过照片,我们可以看到,丰田工厂事实上的智能化程度并不高,设备的先进水平也是一般的,主要是通过人工规则来管理,然后通过各种仪器设备来提高效率。

于是有了良好的管理,使员工全职,装配线的运作降低了其他岗位的效率,使整个工厂看起来非常忙碌有序。

当然,对于你经常读工厂文章的人来说,上面的图片和内容都很熟悉,但你有没有想过为什么丰田的质量控制和成本这么好?

本文来源于汽车屋一书的作者,它并不代表汽车屋的观点和立场。

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